做一个基业长青的企业是创业者的梦想。每个选择创业的企业家，可能原由不同，不过他们的野心归根到底还是一个样。基业长青，说起来容易，但做起来真的不简单，君不见，滚滚东逝水，多少企业昙花一现，死在“沙滩上”。

企业基业长青的基因何在？企业，又因何杰出呢？

大多数人认为，企业要实现基业长青，就是要会搞钱，就是要会招人投资。这一个点迷惑了很多NSK导轨创业者的心智，把主要的精力放在如何搞钱，如何实现利润，扩大公司在NSK导轨市场份额的层面上，而疏于其他方面的考虑。在“万众创新，大众创业”的大热潮下，一大帮的NSK导轨创业者纷纷祭出“O2O”、“B2B”等系列令人眼花缭乱的概念，绞尽脑汁寻找资本家的投资。钱是搞到了，但搞到了钱，企业就此就能发展了吗？这和市场份额的扩大及利润的实现是一样的。大家都知道，市场份额的扩大及最终利润的实现，不是靠企业家个人就能完成，更不可能是机会赐予的，蕴含在背后深处的一定是人，是要一大帮人高度敬业通力协作之后，才能取得的结果。

一个企业要杰出，首先人力资源管理一定要杰出。CRF历年来评选出的中国杰出雇主，其中不仅包含世界500强企业的身影，也有发展迅猛的国内知名企业。里面90%以上的中国杰出雇主，不但在市场表现异常突出，还可以预见的未来三年内，利润和市场的份额将极有可能实现同步快速成长。同时，在人力资源管理方面也表现杰出。这再次证明了优秀的人力资源管理和企业市场业绩表现之间的必然联系。

因而，一个企业要杰出，并得以基业长青，企业家和管理者的一定要重视人力资源部在企业中的角色转换。近两年的杰出雇主调研显示，员工及其职业发展、创新、赢得并维持客户、文化建设和品牌建设一直位居企业优先事务的前五位。越来越多企业的人力资源部在企业担当的角色开始了转换：在96%的杰出雇主企业内，HR的高层管理人员同时也是企业最高管理团队成员之一；而有80%的HR部门已经正式参与到了公司重大决策过程中。HR对于企业发展的重大意义，已经被更多国内企业家认可。同样的，创业者在设法多途径的融资的同时，也要时刻关心企业的团队及建设，如果没有团队，钱再多，企业终究也难逃衰亡的命运。

我们始终认为：人力资源管理强，则管理强；管理强，则企业强；企业强，便有了企业基业长青的基础，也是任何杰出企业的实践证明。

导读：《蚂蚁变大象 小NSK导轨经销企业组织变革》