经济增速一再放缓，资本市场异常波动，似乎预示着又一个资本的凛冬将至，这对每个创业者和投资人而言无疑是危机四伏，然而“如果冬天来了, 春天还会远吗?”

回顾并不久远的历史，不难发现，那些曾被我们视为危机的时期，却酝酿诞生了一批时代巨头。剥开危机的表象，可以看到潜藏着的对转型、对变革的巨大需求。我们相信，能抓住这些需求，用创新独到的思维去解决问题、满足需求、改变格局，下一个时代巨头也许就在这里应运而生。今天，我们看到传统行业的产能过剩已经迫使企业调整与转型：降低成本，增加收入，提高效率，这是互联网施展自身优势、介入传统行业的绝好机会。

再深入一些，传统行业的调整与转型中，降低成本的方法已经几乎穷尽，增加收入的空间也挤压得所剩无几，唯有从效率入手，才可能找到新的突破口。如果能通过信息世界比特流通的强化，弱化甚至消弭物质世界原子不必要的流通，我们能看到的会是一个基于信息技术和互联网运作而大大提高效率的产业升级。这其中，向所有创业者和投资人提供的机遇是不言而喻的。

一个企业的全部生产经营活动中，并非每一个环节都能真正产生价值。那些能够创造价值的活动，是企业真正的竞争优势，是企业需要去重点抓住的创造收入的源泉。

企业不具备竞争优势的环节或活动，理应交由其他专业的代理或外包来完成。例如产品分销、采购询源、物流、仓储，等等。用经济学中的概念称之为“比较优势”。企业在其具有竞争优势之外的事情上耗费的时间、人力、物力，是极大的机会成本。

互联网的助力提升了每个个体的比较优势的同时，也大大提升了其机会成本。在这个进化过程中，马太效应会更加明显。

更具备比较优势的交易平台会在传统行业改造调整的过程中脱颖而出，取代落后低效的原有交易体系（例如凡一INA滑块商城），而企业选择与这样的交易平台合作事实上降低了自己的机会成本。

原本分销可能需要三五个层级、数千家经销商，互联网平台连接之后可能只需要一级、几十家，同时又能够联络到从未接触过的客户，增加销售；原本采购需要找数十家经销商询价，现在可能智能筛选出2-3家，价格反而更加优惠；原本物流、仓储、销售各个环节的信息没有对接，现在平台整合每个环节数据，高效完成整个流程的同时，还可以及时获得反馈来调整生产或物流，可大幅提高库存周转率，减少不必要的浪费。

我们在投资中总结了不同类型垂直行业的特点，以期能够得到较为普适的结论。但其实创业者未来路上常会发生路线变化调整，也可能最终发现殊途同归：自营起家的后来也开始做平台，平台出身的也想从自营中分一杯羹了。

所以我们期望首先是创业者自己有目标和期许，想好要做一家什么样的企业，其次需要敏锐的洞察力、坚决果敢的决断力和执行力，在前进的道路上不断试错和成长。