又是临近年终，也是上上下下最忙的时候。每个企业都或多或少的会做年终总结会，一个常见的情况是：管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事抓不住？

笔者的回答非常简单：第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。

管理其实就是排序。什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。

什么是领导力？就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对：只做重要的事情。

德鲁克早就出过这样的选择题：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。错误答案是：管理者首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。他期望的正确答案是：要做最重要的事情，不做第二重要的事情。

为什么要排序？因为排序决定效率，效率决定输赢。如果不明白，请回想一下我们小时候就学过的田忌赛马的故事：田忌如何能打败皇上？不是因为他的马好，而是因为他会排序。

管理其实就是每天都在进行的排序比赛：把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，你卖ina导轨先增加销量还是先增加利润，做二个大客户还是做五个小客户，等等。你的竞争对手可能像皇上一样强大，但如果你的排序能力强过他，你还是可以象田忌一样赢得市场上的胜利。

如何排序才是正确的？这才是真正的难题。引用流传最广泛的问题：你的老婆和妈妈同时掉到水里，你先救谁？这样的问题有很多答案，但没有正确答案。

而人生的考题更难：我们如何在事业和健康上做取舍？我们如何在家庭和工作中找平衡？当爱情和生命发生冲突时，我们要什么、同样，这些问题没有正确答案，也没有别人能帮您解决问题。使命，方向，目标，排序是您自己的选择。

如何排序是正确的、没有人知道什么是正确答案，但我们知道什么是错误答案：就是不排序。不做取舍。不做决定。