俗话说，无规矩不成方圆，我们生活在一个凡事都讲究规则的年代，一个企业要想做大做强，要想打败竞争对手，规范化的管理是前提。现在工业制造的竞争体现在方方面面，而银泰直线导轨要想在导轨滑块产业成就一片宏图，技术和管理上的创新必不可少，而这些都需要企业在规范中进行。

如果不规范，企业会是什么样子？

所谓的企业规范化管理，也就是现代化企业制度的建立。现代化企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。如果一个银泰直线导轨企业分配不能体现内部的公平公正，这个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题，是任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

管理的规范化也是形成企业优秀文化的根基。任何银泰直线导轨商家企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

如果不规范，企业创新就会强吗？

企业的创新能力，一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的，否则，就没有能力创新。大多数银泰直线导轨经销商刚刚创立的时候，没有多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。

企业小的时候，不需要有太多的制度，也不会建立标准化的流程，因为一个老板、几个或几十个兵，每天早晨老板喊上几嗓子，大家都清楚应该去忙活什么。但当银泰直线导轨企业继续发展下去，从几十号人，到了几百号人，再到几千号人，这个时候，老板的声音已经越来越微弱，再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了，也就是从这个时候开始，企业必须规范化了。

一是技术创新，一是管理创新

技术创新涉及银泰直线导轨的核心点，也就是产品的更新换代问题，需要据时代发展需求变化。

管理上的创新，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不适合自己企业的东西去掉，在此基础上进行创新。银泰直线导轨企业对于管理创新的问题，先僵化、后优化、再固化。道理很简单，你什么东西都没有的情况下，还谈什么创新不创新呢？

因此，创新是需要条件的，是需要基础的。这个条件，就是企业具备了管理规范的条件，就是银泰直线导轨企业具备了比较雄厚的经济和平台基础。