借助互联网平台，企业与市场、用户的互动程度和范围极大扩展，互联网与制造业融合的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户的关系。“互联网+制造业”引发了IKO导轨资源配置新方式，驱使经营模式变革，促进了产业转型升级。

（一）协同创新快速发展

互联网能整合各方优势资源，形成跨领域、网络化的协同创新平台，实现关键核心技术攻关。一些IKO导轨商家利用互联网建立了创新网络，给其他合作主体提供相互学习、信息共享和协同创新的机会，通过信息、知识和创新资源的共享、集成、利用和再创造等方式，实现满足双方利益、知识增值和价值创造的目的，从而提高产学研协同创新的质量和效益。

（二）实现个性化定制

在传统工业时代，制造企业按照自己设想中的需求大批量生产商品，然后卖给用户，用户在购买时看似有许多品种和型号的产品可以选择，但是最终买到的产品并不一定最适合他。同时由于很难预测用户的需求变化，很容易造成产品供给过剩。互联网降低了IKO导轨与用户交互的成本，可以快速响应用户具体需求，规模效应不再是工业生产的关键因素，工业生产由集中式控制向分散式控制转变。通过信息控制生产模块的精细化切割与再组合，以及新的制造工艺，可以针对用户需求，实现大规模、个性化定制生产，降低甚至消除库存。

（三）网络营销渐成为主流

移动互联网向纵深推进，移动终端的快速普及，使得电子商务从消费领域向制造行业迅速拓展。IKO导轨营销已经从过去的简单线下推广模式，开始向线上线下（O2O）全渠道营销模式转变，工业APP、电子商务平台、O2O、移动社交营销、搜索比价等互联网服务，已逐步渗入采购、制造、物流、营销、交付、服务等环节。

电子商务平台的兴起增强了市场的公开性与透明性，为制造企业的营销服务带来了新的活力。通过建立自己的IKO导轨电子商务平台，企业不仅可以减少渠道环节、降低销售费用，更可以和顾客建立直接联系，了解顾客具体特征，进而可细分客户群体精准开发差异化、个性化产品。