相对大企业而言，夹缝里生存的小企业灵活有余，但实力不济，尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，如何生存下来、如何持续发展的问题在小型NSK导轨企业眼里变得益加迫切。

从大量中小企业的发展实践来看，成功的道路不外乎两种，一种通过自身变革，让蚂蚁逐步长成大象，或发展成为庞大的高度组织化蚂蚁群落，成为有实力的市场竞争者；另一种是不断增加灵活性，以速度对抗规模。而以上都离不开企业的变革升级，甚至可以说，持续的变革升级是中小企业永续生存的必由之路。

以快速适应为导向设计组织

中小型NSK导轨企业在市场竞争中要想获胜，独门利器的打造应该是必不可少的。超凡的营销组织能力是其取胜的法宝。企业在业务人员选择、培养、绩效激励、团队氛围营造，以及营销组织架构布局等方面做诸多组织管理方面的设计，使得企业营销组织能力一直处于行业前列。

当然，市场是变化的。NSK导轨团队对外部环境的适应力及响应市场变化的速度，才是企业持续生存发展必须具备的软实力。正如多年前海尔的张瑞敏感觉到的一样，这个时代就是一个快鱼吃慢鱼的时代，移动互联网的发展使得速度更为重要。雷军的互联网思维“七字真经”中就强调了“快”。

中小型NSK导轨企业在业务量不大的情况下，其速度还可保证，甚至凭借一把手的精明与勤奋其效率还可以很高。然而一旦NSK导轨的业务规模开始扩大，其适应外界变化的速度会与企业的快速发展相反会大幅下降，竞争力也就随之丧失。

如何变革组织方式，让中小企业在规模扩大的同时仍能保持原有的适应变化的速度，这是“蚂蚁企业”永续生存与发展不可跨越的课题。快速响应市场变化的组织模式应该是中小企业未来组织模式的特点。

这类NSK导轨的小企业、小经销商持续发展的秘诀就是改变自己、增强组织对内对外的柔性。只有不断增强对外部的适应力和响应速度、对内的兼容性，以及在市场中的组织与合作能力，企业的发展空间才会变大，蚂蚁变大象、鲤鱼跃龙门也才不会是一场空想。