复制，在营销行为里是一种捷径！不论是产品开发、渠道创新、促销企划还是包装策略以及组织架构，都可以借鉴或者说是复制成功品牌或企业的模式，以节约机会成本和避免市场风险

古语说，相由心生，道出了现象的虚幻和假象。现代心理学家说，人与人沟通时，所表露出的信息70%是伪信息。如此，我们从现象出发去复制，只能复制出一个幻想，根本无法达到复制的目的！营销模式关乎营销系统的有效性，盲目的从表面幻相出发去复制，带给企业的将不仅仅是行业的笑话，而是系统的瘫痪导致市场的脱节最终是对营销模式的否定。

复制对于所有企业都有借鉴之处。记得有家abba导轨经销商入驻阿里巴巴后一度卖得火热，于是同行的竞争对手匆匆忙忙，前赴后继的加入阿里巴巴大军。但是，并没有取得太多的利益。几乎每一个成功商品的后面都是跟着一支浩浩荡荡的复制大军。商业意义上，没有窃取和盗用的道德观念，也没有清高到不复制只挖掘差异化新品类而赢得眼球虚名却不被市场认同的执着赞誉。窃取、借鉴、复制只是商业手法，“成王败寇”才是其评判的标准。以执着追求差异化妄想的清流们，带给企业的是无尽的市场风险和陷阱。创新来自于对原有市场基础复制上的创新，绝不是头脑风暴式的异想天开。

模仿复制仅是一种策略和方式而已，犹如一个医病的处方。同样的方法在不同企业的营销效率绝不会是相同的。营销魅力体现于与组织机能的匹配所表现出来的综合合力来决定的。“南橘北枳”的典故就是如此，和树的基因没有任何关系，却恰恰是气候和土壤的因素决定了结果的迥异。模式的复制，得认清自己企业的基本情况，结合市场和品牌的相关指数，整体权衡，而后决策复制的层面。

营销模式是具有灵魂的。成功营销模式的设计，来自于市场实际和营销人员的智慧。不同的营销模式所映衬的是不同的价值观和企业文化。对营销模式运营的把握来自于营销决策者，决策者对于营销模式的灵魂感应关系到营销模式的效率和结果。记得某abba导轨经销商成功时，企业的一切，甚至于包括该企业领导者的随口之语都成为众多领队眼中的圣典，企业的员工也披上了行业的精英光环。

营销模式是不断发展和变化的。营销模式是服务于市场的，市场的基本情况变化了，营销模式也要契合市场的变化而变，如此方能适应市场而活力长青。模式无优劣之分，不同企业践行着不同的模式，只要站在适应性、可控性以及效果的角度去评估，有价值便是好的营销模式。以此标准去选择复制还是创新，是一种务实的方式。