团队中一个人的消极和懈怠或许并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。如果你有的一个员工倦怠、团队松散的abba导轨营销团队，该如何管理？是对团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

用绩效考核约束员工

“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分配目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年管理经验的人力资源主管的回答。

从团队整体氛围进行调整

“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”这是一位有着21年工作经验的总经理的回答。

利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

统一执行力很重要

尽量把abba导轨的销售目标理清楚，如果你们人多要分组分配，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，团队负责人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说旁观者清，置身事外才方能体会这种感觉。

没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，一丁点儿的abba导轨都没卖出去，团队就散了，公司就垮了。

一个个大的目标一定是一个个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。

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