在以前的五金行业，大多数产品零售价不超过出厂价的3倍就是亏损的。因为分销、经销等的每一层渠道都要剥取利润，每层赚50%才能维持运营。看起来是暴利行业，层层分红过后，其实每层赚得都不多。可是当前在互联网的冲击下，IKO导轨交易过程开始发生变化了。

现在借助互联网+的东风，IKO导轨可以抛掉层层渠道，营销量不用再靠经销商、分销商决定。未来五金导轨市场就是：品牌商/生产商----O2O平台---用户这3层简单的关系。为什么是O2O平台，而不是像阿里巴巴这样的B2B平台？IKO导轨这类工业五金产品不像服装等快消品，用户下单购买的决策很大程度取决于好不好看，够不够市场；而买导轨不会单单只上网看看型号、价格就购买。用户也不像以前那样到处跑地方市场去找卖家，而是通过网上找产品寻到卖家，比价，然后视情况线下交流。日后用户购买导轨这类产品一定是会通过线上比价线下成交，所以在O2O平台就显得非常重要。

O2O平台可以为我们做些什么？线上可以引流、比价；线下可以实物体验、付款、配送、安装、售后等等，这样就可以线上线下可以一个闭环。

然而，工业五金产品想要转战O2O却并不容易，因为要同时做好线上线下2个环节，并且要无障碍的连接线上线下。如果同样是卖IKO导轨，网上网下不同价，就变成左手打右手，因此有部分导轨企业在尝试的结果上并不理想。

据预测，2015年中国电商零售规模预计32,100亿元，IKO导轨能在其中占的分量到底有多大，它市场份额能有多少，我们到现在都不好预测，但是可以肯定的是，这必定是未来市场的必争地。