首先，企业应根据未来几年ABBA直线导轨的发展目标，制定合理的组织架构，并明确组织架构内关键管理人员和ABBA直线导轨技术人员的需求数量。也许有的人会认为，超前可能会导致当下出现人员过多的局面，造成某些浪费，只有在需要时才去招人。但我们应该考虑到，一但出现原有ABBA直线导轨的技术岗位人员离职或调岗，就显得很被动，结果是需要用人时拼命找，到处找，那怕是不太适合也得照用。我们要清楚知道新进人员或新上岗人员都是要熟悉一段时间的，这会给当时交接或过渡时期的ABBA直线导轨工作带来诸多问题，有时甚至造成严重的损失。在得与失之间，我们要好好的衡量，企业有时只看到节省了多少工资，但往往忽略了无形的损失。

其次，对ABBA直线导轨人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，对ABBA直线导轨的认知非常清晰。人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握ABBA直线导轨新型技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。企业应建立良好的ABBA直线导轨培训系统，投入一定比例的费用；培训是一种高效的产出，那种把培训当成是一种成本，没有回报的想法与做法是不正确的。

企业应提供多机会和平台，建立、完善ABBA直线导轨人才留用机制。有了人才，却无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。