在互联网电商红海时代，应该如何找到一个点，然后倾注全部力量击败对手，是ABBA直线导轨一直以来的追求。要想在互联网和移动互联网时代击败对手就需要有战略，商场如战场，要有“战”的性质在里面。

首先：了解市场，知己知彼

一个企业首先要明白自己的优势和劣势，同时还要明白ABBA直线导轨的优势和劣势，还要明白外部环境的发展和变化趋势，正所谓天时地利人和，都要想到。比如我们要做营销，ABBA直线导轨市场大环境是什么样的，政策趋势是什么样的，市场上最大的那一家是什么样的、他们的老板是谁、优势是什么、出身、经历、技术负责人是谁、爱好、性格、弱点、背景，还有他们的融资情况，投资人背景等等都要摸清楚，这些调研都是为以后的策略做依据的，越详细越细致越好。

其次：制定策略，攻击其劣势

既然我们发现了对方的弱点，那么接下来我们要做的就是制定策略，就是方案，这个是最重要的。什么时间进攻，运用那些方法，怎么进攻，具体的步骤，需要那些人力，财力，物力，时间安排，先做什么，后做什么，备选方案是什么，我们都要做好规划。

再次：集中优势，发动进攻

完成了ABBA直线导轨市场大环境的调研，了解了对方的弱点，制定了进攻的策略，那么接下来就是运用战术发动进攻了。在互联网行业的竞争中，主要表现在：产品、媒体、技术、市场等几个纬度。同样竞品的两个ABBA直线导轨产品，要想打败对方，企业怎么说，产品怎么说，媒体怎么说，技术怎么说，都是战术的手段和方法，都是按照策略进行的。

最后：随时而动，不断变化

在企业的战略中，由于外界环境、竞争情况的策略都是随着时间而变化的，那么做为一个战略的制定者，要保持高度的观察力和敏锐性，在对方发生变化时，要及时发生改变，才能取得胜利。

一个ABBA直线导轨企业由小变大、击败对方，占领市场的过程中，有很多战略，也有很多战术和方法，有的可能会越过人性的底线和道德的底线，请莫不可一意孤行，触犯了社会的准则，触犯了法律，正如亚马逊CEO贝索斯所说的，善良比聪明更重要。