我想没有人会说自己最喜欢的工作是“工资最高的工作”。薪资确实是决定工作与否的因素之一，但人们在形容最喜欢的工作时，会用其他的说法，比如：“我正在做我热爱的事情”，“我们正在做的工作令我感到自豪”，或者“我很喜欢我的工作环境跟同事”。

公司所在的机械ina滑块行业今年竞争非常激烈，常常有人问我这个问题：“市场那么惨淡，你员工怎么还愿意干下去？”我的回答很简单：为他们提供最好的资源放手去做，放手去迎接挑战；为每一个职位提供足够的后台；提供丰厚的福利，使员工无须担心工作之外的基本需求。要留住优秀的员工，不能靠钱、物质或其他“今日有，明日无”的暂时福利。这么多年我们一直保持老员工离职率在最低程度，正是因为我们做到了这三件事。

帮助团队成员找到工作的意义

如果你能为每一个岗位找到一种具体的目的和意义，它便不再是一份单纯的工作——而是一项事业。企业领导者应该主动将每一位员工的职位和目标，与更大的公司使命挂钩。例如，我们的ina滑块营销团队都是由80后和90后组成，我们会竭尽全力保证每位员工能有一段令人难忘的工作经历。为什么？因为对于这些人来说，他们还年轻，工作经历可能还少，每一家公司都是一次改变人生的经历，我们应该保证每一位求职者都能有一次不可思议的工作经历。

提供机会去有趣的工作

人们需要得到公平的薪酬——这是显而易见的。同样的是，还会有人愿意提供更高薪酬的机会。我认为，留住优秀员工更有效的做法，是为他们安排有趣的工作，推动他们向前进。每当我鼓励人们立足自身优势，迫使他们走出舒适区时，我发现，他们总是会出于本能地努力做到最好。在我认识的有一位才华出众的年轻人，他从初级销售开始做起，后来成为全职的市场协调专员，然后又担任战略联盟经理，现在已经是公司的区域销售负责人，在短短的2年时间里便完成了三级跳。

使员工有能力专注于工作

天有不测风云，意外总是难免，人们常会被一些事情分心。所以，我相信公司应该咬紧牙关，提供丰厚的福利。投资组建一支能够专注于工作的团队，必能带来令人惊讶的回报。有68%的员工在工作中无法集中精力，因为他们不仅要忙于处理项目、电子邮件和会议等多项任务，还要应付更加让人心神不宁的个人问题，比如医疗健康、吃住穿和家庭生活等，令人分心的问题会越积越多。在普遍高消耗作业时代，相比留住和激励优秀员工所带来的投资回报，物质上的增量成本根本算不了什么。灵活的工作时间安排，高质量的物质保障，工作和生活平衡，是成功的关键。那些爱斤斤计较和满腹牢骚的老板们，恐怕得做好为他人做嫁衣的准备了。