企业员工人在曹营心在汉，这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈。作为打工族，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望这个银泰直线导轨企业能让自己感到骄傲和自豪。当然的，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。

员工与企业产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性，但基于价值观产生的是情感纽带和心理依赖，具有排他性。让员工有心理依赖的银泰直线导轨企业会令员工在离开时万分纠结和不舍，而不是挥挥衣袖不带走一片云彩。

银泰直线导轨企业在追求效益、实现转型升级的同时，也应注重提升组织整体价值，获得员工的认同。进行核心价值观管理，获得员工情感承诺，以及建立心理契约关系，提高员工满意度是其中行之有效的方法。

很多银泰直线导轨企业在新员工入职时首先进行的就是价值观灌，以增加新员工对企业的认同感。对于应聘者，公司首先应该看重的是其态度和价值观是否符合公司要求，然后才是专业和工作能力。

进行核心价值观管理，是企业精神世界形成的基础，不仅渗透管理的全过程，而且管理效用相对持久稳定。进行核心价值观管理可以达成以下目标：

    成为员工走向共同目标的向导。价值观管理决定了银泰直线导轨企业的价值取向和行为选择，为员工提供了日常行为的指导方向。

    整合企业意志，有助于建立心理契约。价值观管理融合了银泰直线导轨企业与员工理念的冲突， 是连接员工个人目标与企业目标的精神桥梁，有利于员工和企业形成“命运共同体”。

    激发员工的价值驱动力。企业的核心价值观还能向员工输送积极向上的正能量，激励员工正面乐观地工作生活，去追逐信念实现梦想。

    培育具有情感承诺的员工。这是银泰直线导轨企业核心价值观管理的重要功能，通过价值观规范和指导全体员工的价值标准和行为准则，让员工认同企业价值观，对企业产生价值承诺，提高员工的忠诚度。

    情感承诺是员工高忠诚度的重要体现，拥有情感承诺的员工对身处的银泰直线导轨企业既有理性的契约感和责任感，也有情感的归属感和依赖感，会使员工有主人翁的感觉和认识，并且在组织中会有相应的行为表现。